6 mois pour créer un contrôle de gestion industriel et commercial

Découvrez comment TalanConsulting a accompagné un gestionnaire d’infrastructure dans le pilotage de sa production horaire et de sa commercialisation à travers la structuration et le lancement opérationnel d’un contrôle de gestion.

Suite à une réforme ferroviaire ayant fait émerger de nouvelles structures organisationnelles, ce Gestionnaire d’Infrastructure a souhaité se doter d’un contrôle de gestion industriel et commercial afin de s’adapter à cette redistribution des responsabilités et de sécuriser son business model.

C’est dans ce contexte que TalanConsulting a été missionné afin de :

  • Diagnostiquer les écarts entre les systèmes de gestion de deux structures historiques
  • Définir les principes de haut niveau d’un contrôle de gestion orienté pilotage des redevances commerciales et avancement de la production horaire
  • Structurer puis rendre opérationnel ce contrôle de gestion
  • Adapter et faire atterrir le processus de valorisation budgétaire

Les défis d’un contrôle de gestion efficace dans un environnement en pleine mutation ?

  • Construire le bon schéma de gestion et identifier les états de gestion nécessaires et suffisants au pilotage d’ensemble
  • Orchestrer la production, la consolidation et la validation des états de gestion depuis les strates opérationnelles jusqu’au niveau Direction Générale
  • Partager les prises de décisions tout en assurant la confidentialité

Afin de mener à bien cette mission, TalanConsulting s’est appuyé sur une méthodologie éprouvée :

  • Edition d’un livre blanc sur les principes de gestion (cut-off, principe de subsidiarité, poupées-russes, etc.)
  • Conception des états de gestion et description au sein d’un glossaire
  • Partage des processus de gestion et publication d’un calendrier de production
  • Sécurisation et enrichissement des systèmes d’information de gestion
  • Formation de l’équipe client

Outre la création d’un nouveau service en moins de 6 mois, cette mission a permis à notre client d’être plus réactif dans la gestion opérationnelle de sa production et d’affiner ses prévisions de chiffre d’affaires.

2018-09-26T10:52:35+00:00