Établir le plan stratégique SI d’un équipementier automobile

Découvrez comment TalanConsulting a aligné l’évolution du système d’information d’un équipementier automobile sur ses enjeux métiers.

Avec la mondialisation, le secteur des équipements automobiles est devenu de plus en plus concurrentiel ces dernières années. Dans ce contexte, certaines fonctions du SI deviennent des commodités dont les coûts doivent être très compétitifs, alors que d’autres doivent contribuer directement à la différenciation de la production des produits.

Penser l’évolution d’un tel SI suppose donc de comprendre les enjeux métiers du secteur et de les décliner dans des choix structurants.

Pour conduire à bien cet exercice, TalanConsulting est intervenu auprès d’un équipementier automobile leader du secteur pour :

  • Analyser les impacts sur le SI des principaux enjeux auxquels les acteurs métiers vont devoir faire face dans les prochaines années
  • Transcrire les impacts SI issus de l’analyse des enjeux métiers en principes et choix structurant l’évolution du SI
  • Construire une vision cible du SI et la faire partager aux acteurs de la DSI et des différents métiers de l’entreprise
  • Élaborer une trajectoire de transformation du SI permettant d’atteindre la vision cible par l’intermédiaire d’étapes correspondant à des états stables
  • Transcrire la trajectoire d’évolution en un portefeuille de projets et structurer une Direction de programme pour le pilotage de ces projets

Les défis d’un plan stratégique SI pour un équipementier automobile?

  • Comprendre les enjeux métiers du secteur sur les prochaines années et identifier leurs impacts sur le SI
  • Disposer d’une approche différenciée de l’évolution du SI en fonction des impacts
  • Construire une vision cible du SI qui est partagée par les acteurs métiers et ceux de la DSI
  • Définir une trajectoire d’évolution qui est ponctuée d’étapes caractérisées comme étant des états stables métiers/SI
  • Sécuriser la trajectoire d’évolution à travers un portefeuille de projets cohérents et piloté par une Direction de Programme structurée

Afin de mener à bien cette mission, TalanConsulting s’appuie sur une méthodologie éprouvée :

  • Une connaissance des enjeux du secteur de l’automobile ainsi que des caractéristiques qui structurent les SI de ce secteur
  • Une approche qui associe dès le départ les acteurs métiers et ceux de la DSI dans la construction de la vision cible du SI mais également de sa trajectoire ainsi que du portefeuille de projets
  • Le recours à des méthodes agiles de prototypages et de développement pour illustrer et concrétiser les choix structurants afin de faciliter les prises de décision
  • Un outillage de pilotage de programme permettant de bâtir, valoriser, lancer et piloter un portefeuille de projets SI/métier dans un environnement industriel

Outre la réalisation du plan stratégique du SI, cette méthodologie éprouvée se caractérise principalement par sa capacité à faire converger les acteurs métiers et ceux de la DSI dans une vision partagée de la cible à atteindre ainsi que de sa trajectoire. Elle permet surtout d’enchaîner les phases de réflexion et de réalisation pour concrétiser la réflexion dans l’action.

2018-09-26T10:52:34+00:00